疫情應對--綠光電伴熱積極應對，春暖花開

 

突如其來的疫情，打亂了所有企業正常的運營秩序，使整個電伴熱產業鏈的需求大幅度后延，這嚴重考驗著公司日常風險管控水平及運行機制的有效性，現金流的儲備水平更是決定著企業的生與死。正如董事長所說：此次疫情是一次體檢、一次考試，要審視這次疫情的“體檢結果”，反思、修正公司生存發展的各個方面思路、策略和工作安排。

 

為了落實董事長“保生存、保重點、促發展”的要求，山東綠光電伴熱積極行動，強化全員危機意識和成本意識，從我做起，從每個細小的環節入手，過更緊的日子、更苦的日子，精打細算，積極應對，為生存而戰，為榮譽而戰。

 

3月19日，山東綠光電伴熱召開了營銷專題會議，圍繞“提價、增量、降費”主題，逐個分析梳理產品成本及客戶需求，制定出了“客戶分類、產品分級、運費籌劃”等策略，一方面實行客戶紅黃牌制度嚴控壞賬風險，確?，F金流；另一方面緊盯國家重點建設項目，科學制定投標策略，確保重大項目中有山東綠光電伴熱的身影。同時，公司將產品分級，針對不同客戶需求將產品分為中低兩檔，滿足不同客戶的需求。另外，公司制定了與銷量掛鉤的激勵政策，鼓勵經銷商各顯神勇擴大用量，提升市場占用率。通過以上措施，獎懲并用，在危機中優化客戶結構，并推動產品的轉型升級，為“挺過去、活下來”奠定基礎。

 

危中尋機挺過去，轉危為安活下來。面臨疫情，山東綠光電伴熱全體員工將上下同心，團結一致，群策群力，共渡難關，確保完成年度經營任務。


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